腾冲市供销社：强作风 优服务 抓落实 助力乡村振兴

　　云南省腾冲市供销社积极落实市委政府决策部署，在推进作风革命加强效能建设工作中，持续深化作风建设，改进服务态度，积极发挥供销职能职责，切实解决实际困难，坚持强管理、走基层、办实事、促典型，助力乡村振兴。
 

　　强管理，提高系统风险防控能力。加强重点领域重要岗位关键环节廉政风险防控机制建设，建立健全行政行为风险防控监督机制。结合供销系统工作实际，研究制定了《货币资金联管方案》《腾冲市供销社社有资产收益使用管理办法》《腾冲市供销社基层社及全资企业负责人聘用及绩效考核管理办法》等系列管理机制，对供销系统基层社、公司土地、房屋建筑物等资产实物和权属证明进行逐一调查、勘测，逐步形成社有资产数字化管理。在不改变基层社性质、隶属关系和人员身份的情况下，以市社资产管理公司为平台，通过接受基层社资产委托管理方式，目前12个基层社实现市社对全系统基层社人、财、物的统一管理，有效防止社有资产流失，“市基合一”管理新模式初步建立。
 

　　办实事，履行职责清债务减负担。按巡察整改工作要求，市供销社制定《腾冲玺丰供销资产公司应收款项催收工作方案》，成立由党政负责人分别牵头的两个催收工作小组，通过采取电话催收、上门催收、召开催收座谈会、下发律师函等方式，对借款单位进行催收,截止目前共催收借款1682907.47元。同时，借助腾冲市乡村振兴基础设施和产业振兴建设政府和社会资本合作项目(PPP项目)契机，积极向各乡镇政府“推销”供销土地资源作为项目用地，谋求与乡镇政府合作，借助项目资金盘活社有闲置低效资产，通过借助PPP项目合作，将土地租赁金用于协商偿还银行债务，有望解决“供销社”在金融机构的“不良信用户”问题。目前已有6家乡镇达成合作意向利用供销土地资源共同盘活开发，建设农贸市场及公益性项目惠民设施。
 

　　走基层，积极解决历史遗留问题。小西基社马常购销店房屋存在安全隐患，需拆除重建，因四邻历史纠纷未能办理土地证。经多方协商，为壮大村集体经济，供销社无偿提供该块土地给马常社区建村级供销社，使用时间为20年，由西源街道马常社区负责解决历史遗留问题，消除安全隐患，解决群众矛盾纠纷及为供销社办证提供证明材料，有效化解了相关矛盾纠纷，积极助力乡村振兴。
 

　　促典型，打造村级基层社新样板。为持续推进基层组织建设，进一步夯实巩固基层基础，腾冲市供销社实施“以党建带社建，村社共建”工程，将供销合作社办到村上，探索推行“村级供销合作社+村集体经济组织+企业+农户”融合发展模式，打造村级基层社新“样板”充分发挥三方组织优势、经营优势、服务优势，撬动社会资本，联结村集体经济，提升乡村治理水平助力乡村振兴发展。通过两年建设，共建设村级基层社5个，其中4个均实现新“样板”发展模式，在产业发展、为农服务、乡村旅游方面发挥积极作用。
 

　　来源 | 腾冲市供销社

　　编辑 | 官智钦 彭蕾

　　责任编辑 | 屈晓丽 彭蕾

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