赓续“四千精神” | 转型提质篇：融资租赁公司成功实现ABS多期发行 激活发展新动能

　　编者按
 

　　近年来，浙江二轻集团党委深入学习贯彻习近平文化思想，将理论学习与实际工作紧密结合，坚定文化自信，大力推进企业文化建设，以“四千精神”强内力、增动力，涌现出一批克难攻坚、改革创新的发展成果。“浙江二轻”将分期推送企业文化建设典型案例故事，进一步激励广大干部职工，凝聚决胜“十四五”的强大合力。
 

　　背景情况
 

　　作为一家类金融租赁公司，浙江建设融资租赁公司(以下简称“融资租赁公司”)始终将资产规模和资金效益作为企业经营发展的双轮驱动力。随着业务规模扩大与市场竞争加剧，公司面临融资渠道单一、资金成本高企的发展瓶颈。为破解困局，公司将资产证券化(ABS)作为优化融资结构、降低综合成本的“关键抓手”，于2023年底正式启动企业主体评级和ABS储架申报工作。历经近一年攻坚，2024年10月公司成功发行首单ABS产品，实现从“0”到“1”的历史性突破，自此正式开启资本化市场融资的序章;2025年连下两城，顺利完成年内第二、三期连发目标，20亿元储架规模已圆满收官。公司企业资信评级获国内头部机构高度认可，融资成本低至2.32%，有效破解融资成本再降低和渠道多样化难题，充分释放企业转型发展新动能。
 

　　主要做法和经验启示
 

　　走遍千山万水，以“主动出击”拓宽融资渠道
 

　　近几年，市场利率持续下行等各种因素带动融资租赁行业收益率普遍收窄，叠加同质化竞争加剧，项目端利差空间遭受挤压。面对这一严峻挑战，融资租赁公司深入践行“向资金端要效益”发展理念，主动识变应变，将构建多元化融资体系、降低综合资金成本作为攻坚任务系统推进，以资产证券化作为拓展直接融资渠道的重要路径。自启动ABS发行计划以来，公司主要领导深入一线、靠前督导，分管领导带队系统梳理资产池、优化底层结构，并广泛对接券商、评级机构与潜在投资者。资金团队高频次赴外地多家金融机构开展接洽，逐一拜访银行、非银机构等各类投资方，全面介绍公司信用实力与发展潜力。在推进三期发行的关键阶段，尽管面临年底资金面收紧、部分机构暂缓认购等困难，团队仍持续扩大对接范围，积极争取新投资方入围，以扎实的前期工作为成功发行筑牢基础。
 

　　图为公司与中信银行开展党建共建
 

　　说尽千言万语，以“真诚沟通”赢得投资者信任
 

　　在与各方对接过程中，公司始终将有效沟通视为推动发行的关键。无论是在初期对接、协议谈判，还是在簿记发行前最后一轮确认中，团队始终保持高效响应、专业反馈。针对投资者关心的资产质量、风控逻辑、资金用途等问题，逐一准备详实材料，开展多轮沟通推介，以透明、开放的态度增强市场信心。特别是在首期发行过程中，面对部分银行因额度紧张、政策调整等原因放缓决策，团队不厌其烦、反复沟通，多次上门补充说明、共同探讨合作路径，用“耐心 + 专业”逐步化解各方顾虑，为最终的顺利发行扫清了关键障碍。
 

　　图为公司资金、业务条线人员召开ABS推进工作会
 

　　想尽千方百计，以“灵活应变”破解发行难题
 

　　面对债券市场的复杂变化，公司始终秉持灵活应变、精准施策的原则，结合实际持续优化应对策略与发行机制。一方面，充分借鉴前期经验，强化与投资者的发行前沟通，通过提前摸排投资意向、科学把握发行窗口提升发行效率;另一方面，密切跟踪市场流动性波动与情绪变化，及时调整发行节奏与定价策略，有力促成了二期、三期ABS的连续低利率发行。在三期筹备中，面对部分投资人临时退出的突发状况，团队迅速启动备选名单，积极拓展新投资机构，并在集团支持下高效完成担保转信用等结构优化，以“多套预案 + 快速响应” 保障发行进程不受阻。
 

　　作为一项涉及多方协调、专业要求高的系统性工程，ABS发行工作背后是团队日夜兼程的材料准备、环环相扣的流程对接、以及舍弃假日的持续奋战。正是这份坚守，为公司在资本市场进一步树立专业、稳健的良好形象奠定坚实基础。
 

　　从首单破冰到多期连发，融资租赁公司以自身探索，构建起“直接融资+间接融资”协同互补的健康生态，这一融资新格局为精准滴灌县域基建、教育医疗等重点领域腾挪更大资金空间。2025年以来，公司累计向缙云、苍南、岱山等区县投放资金超22亿元，持续深化“金融+产业+民生”服务模式创新，为山区海岛县的发展注入了强劲动能。
 

　　未来，公司将继续深化资产证券化路径，进一步降低综合成本、提升资金效能，为服务实体经济、助力共同富裕贡献更多金融力量。
 

　　供稿：融资租赁公司